Korbach. Vitos Haina hat den erstmals ausgelobten HR-Award von Network Waldeck-Frankenberg gewonnen. Die Jury würdigte damit besonders kreative Ansätze zur Gewinnung von Mitarbeitenden. Mit dem Projekt „Ankommen heißt dazugehören“ zeige das Unternehmen, wie die Integration von Pflegekräften aus Indien erfolgreich gelingt, urteilte die Jury. Um den Preis hatten sich Unternehmen aus dem Landkreis Waldeck-Frankenberg beworben. Die Preisverleihung stand im Mittelpunkt des ersten HR-Tags des regionalen Unternehmens- und Talentnetzwerks Network Waldeck-Frankenberg. Rund 30 Personalverantwortliche aus den Partnerunternehmen kamen zusammen, um sich über aktuelle Herausforderungen im Personalmanagement auszutauschen. Im Fokus standen Fragen, wie erfahrene Mitarbeitende länger im Unternehmen gehalten, Wissen gesichert und gleichzeitig junge Menschen für die Betriebe gewonnen werden können. Zudem erhielten die Teilnehmenden Einblicke in die Mitarbeitergewinnung und Integrationsarbeit von Vitos Haina. „Der Fachkräftemangel ist in Waldeck-Frankenberg längst Realität. Mit dem HR-Tag wollen wir Betriebe zusammenbringen, die bereits neue Wege gehen, und diese Beispiele für die ganze Region sichtbar machen“, sagte Tim Oberlies, Geschäftsführer von Network Waldeck-Frankenberg.
Vitos Haina zeigt, wie Willkommenskultur funktioniert. Mit dem Projekt „Vitos goes India“ setzt Vitos auf Beziehung statt Bürokratie und zeigt, dass nachhaltige Lösungen im Gesundheitswesen mehr benötigen als kurzfristige Maßnahmen: Mut, Herzblut, Verlässlichkeit und echte Partnerschaft. Schon vor der Abreise lernen die neuen Mitarbeitenden ihre künftigen Kolleginnen und Kollegen in Haina per Video kennen. Nach der persönlichen Abholung am Flughafen erwartet sie ein bezugsfertiges Zuhause. Einheimische und internationale Kolleginnen und Kollegen kochen gemeinsam, begleiten Behördengänge und erstellen kurze Erklärvideos für den Alltag, etwa zur Mülltrennung oder zur Nutzung des öffentlichen Nahverkehrs.
Seit dem Start Ende 2022 ist „Vitos goes India“ weit mehr als ein Recruitingprojekt. Es ist ein strukturiertes und langfristig angelegtes Integrationskonzept. Auch Sparkasse Waldeck-Frankenberg unter den Top 3. Den zweiten Platz belegte die Sparkasse Waldeck-Frankenberg mit ihrem Kulturprojekt „Wir – die Kraft hinter der Marke“. Statt auf Stockfotos zu setzen, zeigt die Sparkasse auf ihrer Website und in sozialen Netzwerken mehr als 180 eigene Beschäftigte mit ihren persönlichen Geschichten. Neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erhalten zudem eine Willkommensbox. Der Ansatz zeigt Wirkung: Nach eigenen Angaben stiegen die Bewerberzahlen der Sparkasse innerhalb eines Jahres um 25 Prozent.
Jugend will in der Region bleiben
Vorgestellt wurden auch die Ergebnisse einer aktuellen Umfrage unter 100 Jugendlichen aus dem Landkreis, die Network Waldeck-Frankenberg im Sommer 2026 erhoben hat. Das Bild ist
eindeutig: Nach den unruhigen vergangenen Jahren steht das Bedürfnis nach Sicherheit ganz oben. Finanzielle Sicherheit und ein sicherer Arbeitsplatz sind den Befragten wichtiger als
flexible Arbeitszeiten. Die gute Nachricht für heimische Betriebe: 71 Prozent der Jugendlichen zählen sich zum „Team Waldeck-Frankenberg“ und bewerten die Arbeitgeber vor Ort als attraktiv.
Vielfalt als Wettbewerbsvorteil
„Diversität ist kein Modetrend, sondern ein handfester Wettbewerbsvorteil“, machte Britta Trompeter, Expertin für Kulturentwicklung und Organisationsveränderung, zu Beginn deutlich.
Sie führte in die sieben Kernbereiche der „Charta der Vielfalt“ ein: Neben Alter und Geschlecht gehören dazu ethnische Herkunft und Nationalität, körperliche und geistige Fähigkeiten,
Religion und Weltanschauung, sexuelle Orientierung sowie soziale Herkunft. Trompeter warnte vor unbewussten Denkmustern im Rekrutierungsprozess, dem sogenannten „Thomas-Prinzip“: „Ein Thomas stellt im Zweifel am liebsten wieder einen Thomas ein, weil das Vertrautheit und vermeintliche Sicherheit gibt. Doch das verhindert echte Vielfalt.“ Dabei lohne sich der Blick über den Tellerrand: Mehrsprachigkeit in der Belegschaft etwa sei im Umgang mit internationalen Partnern und Lieferanten ein konkreter Vorteil.